إعادة الهندسة كأحد استراتيجيات التغيير التظيمي – دراسة حالة المديرية العامة لاتصالات الجزائر بقسنطينة غرب
بيانات المذكرة:
المستوى: |
ماستر |
عنوان المذكرة: |
إعادة الهندسة كأحد استراتيجيات التغيير التظيمي – دراسة حالة المديرية العامة لاتصالات الجزائر بقسنطينة غرب |
تخصص |
إدارة اعمال |
واجهة المذكرة:
هيكل المذكرة:
مقدمة الفصل الاول تمـهـــــــــيد الاطار العام للدراسة تقديم عام لاشكالية الدراسة: نموذج الدراسة: حدود الدراسة ومجالاتها عرض وتحليل الدراسات السابقة عرض الدراسات العربية: عرض الدراسات الفرنسية: تقييم الدراسة مع الدراسات السابقة: منهجية الدراسة الميدانية: اجراءات الدراسة الميدانية: أداة الدراسة: الاساليب الاحصائية المستخدمة في تحليل البيانات: خلاصــــــــــــــــــــــة الفصل الثاني تمهيـــــــــــــــــــد مدخل مفاهيمي في إعادة الهندسة: تعريف إعادة هندسة: خصائص إعادة الهندسة: الفهرس المراحل الرئيسية لبرنامج إعادة الهندسة وعوامل نجاحه: اساسيات التغيير التنظيمي: تعريف التغيير التنظيمي قوى وأسباب التغيير التنظيمي: مفهوم إدارة التغيير وبيان أهم مرتكزاتها: علاقة إعادة الهندسة بالتغيير التنظيمي: العلاقة بين التغيير التنظيمي وإستراتيجيته المختلفة الفرق بين إعادة الهندسة واستراتيجيات التغيير الأخرى: نتائج إعادة الهندسةوشكل المنظمة الجديد: خلاصــــــــــــــــــــــــــــــــــة الفصل الثالث تمهيد تقديم مؤسسة اتصالات الجزائر: عرض نتائج الدراسة: الاحصاء الاستدلالي واختبار الفرضيات: اختبار الفرضيات: خلاصــــــــــــــــــة خاتمة
